Si le importa desarrollarse como líder, si quiere habilidades de liderazgo más efectivas, ¿qué debe hacer? ¿Cuál es el mejor enfoque?
Se han escrito muchos libros sobre liderazgo. Hay cientos impresos en este momento. También hay muchos artículos y videos disponibles sobre el tema. También encontrará bastantes programas de capacitación, tanto en línea como presenciales, y muchos están muy bien producidos.
Pero para ayudarlo a navegar a través de todos estos recursos, considere esto: hay una gran diferencia entre SABER algo y HACER algo. Al final, lo que sabes es mucho menos importante que lo que haces con el conocimiento. Cuando estás con gente, ¿estás aplicando lo que aprendiste? Si no traduces el conocimiento en acción, no te sirve de mucho.
En términos prácticos, los mejores libros, videos y programas de capacitación hacen un par de cosas. Primero, presentan un modelo de habilidades de liderazgo efectivas: le muestran lo que debería estar haciendo en el trabajo. El problema es que no todos hacen eso. Pueden contener mucha buena información sobre los principios de liderazgo. Con suerte, el tratamiento es interesante. Puede obtener algo de autoconciencia; siempre es bueno saber cuáles son tus fortalezas y debilidades. Pero lo que realmente necesita saber es qué debe hacer para obtener el mejor esfuerzo de su gente. Entonces, idealmente, aprendes sobre un modelo de cómo actuar con las personas. Si el recurso no le proporciona esto, probablemente esté perdiendo el tiempo con él.
Pero saber qué hacer, tener buenos modelos para habilidades de liderazgo efectivas, es solo el comienzo.
Un curso de capacitación, incluso uno de dos semanas, lo cual es raro, no es suficiente para que se sienta tan cómodo con las habilidades de liderazgo efectivas que no dudaría en usarlas con la gente. La razón es que estos cursos tienen muchos temas que cubrir y no hay mucho tiempo para practicar en clase. Se necesita tiempo para arraigar una habilidad hasta el punto en que la usaría instintivamente en el mundo laboral real. Esto se debe a que las células cerebrales involucradas en la habilidad necesitan tiempo para desarrollar conexiones y formar una red que haga que la habilidad sea eficiente y cómoda. Tienes que aplicar lo que aprendiste una y otra vez para reconfigurar tu cerebro para la habilidad. El tiempo depende de cuántas oportunidades aproveches para aplicarlo. La idea es convertir una habilidad de liderazgo efectivo en un hábito de trabajo, y eso podría llevar meses o hasta un año.
Así es como desarrollas cualquier hábito, una habilidad o un patrón de comportamiento. No hay atajo. Tienes que hacer el trabajo. Y el único lugar donde esto puede suceder es en el trabajo.
Cuando se trata de desarrollar habilidades de liderazgo efectivas, la experiencia realmente es el mejor maestro. Un gerente inteligente sigue las señales de sus interacciones con las personas. Por ejemplo, alguien podría decir: «No me gusta que me hables así». O algo podría salir mal en su grupo. Puede que estés intentando cosas y no funcionen. Cada uno de estos casos es una experiencia de la que puedes aprender.
Entonces, cuando reciba sugerencias sobre qué hacer como líder, pruébelas y aprenda de las experiencias. Si hace esto, día tras día, año tras año, participará en el mejor tipo de programa de desarrollo de liderazgo que existe.